on-line курсДиректор з персоналу, HR директор

Курс призначений:

Менеджерам з персоналу, які працюють з персоналом всього підприємства і планують вирости до HR директора.
Початківцям HRD і HRG.
Випускникам курсу Менеджер по персоналу

Що отримають випускники курсів:
Системні знання про побудову HR процесів на підприємстві будь-якого розміру, будь-якої форми власності, з будь-якою кількістю співробітників

Як проходить on-line навчання в учбовому центрі Статус?
HR директор – це управлінська позиція. На деяких підприємствах – це права рука директора, тому це системне навчання ролі і функціоналу керівника HR служби на підприємстві.
Сучасне бізнес-освіта неможлива без вирішення практичних завдань, відпрацювання прикладів з практики як викладача, так і слухачів.
Обов’язковим елементом якісного та ефективного навчання стають виконання слухачами завдань у вигляді кейсів.
Кейс – це реальна бізнес- або управлінське завдання взята з досвіду підприємства, що дає можливість проявити творчість, отримати навички, перевірити і закріпити свої знання. Особливість кейса така, що «правильних» рішень, як і в бізнесі завжди кілька. Критерій якісного навчання – отримання учнями докладної зворотного зв’язку по кожному виконаному завданням.
Навчаючись в навчальному центрі «Статус», вже на одному з перших занять, Ви збагачуюєтеся ситуаціями і варіантами їх рішеннь. Таким чином, Ви отримуєте структуровані знання обраної професії, і отримуєте практичні навички у всіх бізнес-процесах.

Програма on-line курсу Директор з персоналу, HR директор

Заняття 1
Ефективний відділ управління персоналом.
Функції HR служби
структура підрозділу
Компетенції керівника служби управління персоналом.
Відмінності HRD і HRG.
Взаємодія служби HR з підрозділами компанії.
Управління конфліктами в процесі управління персоналом.

Заняття 2
Корпоративна культура.
Суть корпоративної культури.
Формування, розробка та впровадження корпоративної культури.
Взаємозв’язок і відмінність корпоративної культури і соціальної політики.
Впровадження і підтримка корпоративної культури.
Організація і проведення корпоративних заходів як частина корпоративної культури.

Заняття 3
Кадрова політика.
Стратегія компанії, етапи її розвитку.
Кадрова політика організації і стратегія управління персоналом.
Планування і реалізація стратегії управління персоналом.
Організаційно-штатна структура організації. Види організаційних структур на різних етапах розвитку компанії.
Відповідальність роботодавців за порушення норм трудового права.

Заняття 4
Матеріальна і нематеріальна мотивація.
Визначення ключових понять, місце в управлінському циклі.
Відмінність мотивації від стимулювання.
Види мотивації персоналу.
Системи матеріальної мотивації співробітників.
Мотивація як інструмент менеджменту.

Заняття 5
Управління нематеріальної мотивацією.
Огляд відомих теорій мотивації.
Трудова мотивація по Герчикова.
Інструменти нематеріальної мотивації співробітників (по групах):
Мотивація і вплив через комунікацію.
Робота з демотивацією.

Заняття 6
Організація пошуку і підбору персоналу.
Планування потреби в персоналі в компанії.
Розрахунок стандартної потреби в персоналі.
Фактори, що впливають на зміну потреби в персоналі: розвиток, сезонність, автоматизація.
Аналіз ринку праці.
Плинність кадрів. Заходи щодо зменшення плинності і запобігання відтоку.
Кадровий резерв.

Заняття 7
Эфективний рекрутинг.
Прогнозування та планування потреби в персоналі.
Методи визначення потреби в персоналі.
Розробка і впровадження технології з підбору персоналу в компанії.
Особливості інструментів пошуку персоналу: ярмарки, сайти, нестандартні засоби.
Хантінг: умови при яких він ефективний.
Планування бюджетів.
Оцінка ефективності інструментів пошуку.

Заняття 8
Результати підбору персоналу.
Оцінка результатів підбору персоналу.
Адаптація персоналу як бізнес-процес.
Інструменти адаптації.
Оцінка результатів і ефективності діючих програм адаптації.

Заняття 9
Побудова, впровадження системи навчання та розвитку персоналу.
Принципи ефективного навчання.
Форми і методи навчання, порівняльний аналіз.
Системне навчання рядового персоналу.
Організація наставництва.
Бюджет на навчання
Як провести діагностику потреби в навчанні
Оцінка ефективності навчання.

Заняття 10
Командоутворення.
Роль командоутворення в ефективній роботі компанії.
Інструменти командоутворення.
Організація заходів командоутворення.
Робота в команді та робота з командою.

Заняття 11
Розробка, впровадження та підтримку системи оцінки персоналу.
Показники ефективності персоналу.
Організація процесу оцінки на підприємстві.
Оцінка знань співробітника.
Оцінка персоналу методом 360. Анкети, обробка, презентація результатів.
Ассесмент-центр: технологія, методи проведення, учасники.
Які завдання можна вирішити за допомогою асессмента.

Заняття 12
Оцінка ефективності роботи HR служби.
Оцінка ефективності роботи з персоналом.
Показники: заплющені вакансій, плинність кадрів, наявність системи адаптації, готовність до перевірок.
Звітність HR служби: періодичність, одержувачі.

Курс розрахований як на новачків у професії, так і на тих, хто  виконує обов’язки менеджера з персоналу і, бажаючи рухатися далі, хоче отримати практичні і системні знання і будувати кар’єру.

Цей курс є продовженням курсу Менеджер з персоналу.

Ми безкоштовно продовжимо курс навчання на одне-два заняття, в разі якщо в процесі навчання у слухачів виникли додаткові питання, які потребують додаткового часу.

Інформацію про викладача можна подивится тут

Залиште заявку, і ми з Вами зв’яжемося: