Управление финансами

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

    Вам известно, что в течение первого года прекращает деятельность 60% новых предприятий? Бюджеты, бюджетыПричинами неудач становятся  неумение просчитывать риски и выгоды, корректировать уже принятые решения и отсутствие стратегии развития. Если Вы имеете своё дело, или только планируете начинать бизнес, работаете менеджером среднего звена и задумываетесь о карьере, управляете предприятием - Вам пригодятся практические знания о том, как планировать доходы и расходы своего предприятия. ''Зачем это нужно, пусть бухгалтер считает, а я буду руководить'' - размышляют начинающие ''бизнесмены''. Опытные и успешные руководители знают, что бухгалтер посчитает результаты деятельности (когда уже поздно что-либо менять), но не инвестиционные риски и модели управления ситуацией.

Учитесь на чужих ошибках, не рискуйте своим будущим. 

Управленческий учет — это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта.  Его цель заключается в том, чтобы помочь руководителям  в принятии экономически обоснованных решений.

Под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и производственной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.

Управленческий учет охватывает всю систему формирования и использования информации для управления бизнесом в целом, включая стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков, планирование и контроль хозяйственной деятельности, обеспечение оптимального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

 

 Курс «Финансовый,  управленческий учёт и планирование в прикладном решении «1С: 8 для Украины»

Курс рассчитан на руководителей и специалистов, владеющих знаниями в предметной области учёта и планирования торговых операций, организации документооборота хозяйственной деятельности предприятия, а также базовыми принципами работы с прикладными решениями на основе программного комплекса '1С: УТП 8'.

 В результате обучения Вы приобретаете целостное и правильное понимание базовых принципов и особенностей использования программы как инструмента решения следующих задач:

  • отражение в информационной системе хозяйственных операций (фактических учетных данных);
  • понимание финансового, управленческого учета и показатели
финансовой и управленческой отчетности;
  • планирование движения денежных средств, закупок и продаж;
  • управление отношениями с покупателями и поставщиками;
  • принятие правильных  решений по выбору вариантов учета
и оценки объектов учета при формировании учетной политики для целей финансового, управленческого и налогового учета;
  • осуществлять анализ финансово-экономической деятельности
своей организации (определять платежеспособность, финансовую устойчивость, рентабельность и т. п.);
  • предвидеть последствия принимаемых хозяйственных решений
на текущий момент и долгосрочную перспективу;
  • оценивать финансовую устойчивость организаций, с которыми вступаете в иные экономические отношения;
  • пользователи научатся строить отчёты каждой подсистемы и пользоваться ими для получения всесторонней информации;
  • анализ учетной информации, накопленной в информационной базе;
  • проектирование финансовой структуры (построение центров финансовой ответственности ЦФО);
  • разработка систем финансового анализа  и учетной политики предприятия.

В программе обучения:

  1. Методология управленческого учета
  2. Формирование основных принципов учетной политики
  3. Финансовая (организационная) структура. Положение о финструктуре
  4. Формирование ЦФО. Распределение организационных звеньев по ЦФО
  5. Управление по центрам ответственности. Типы центров.
  6. Бюджетная структура
    • Понятия о бюджетах и их виды
    • Разработка перечня хозяйственных операций
    • Статьи бюджета движения денежных средств (БДДС)
    • Статьи бюджета доходов и расходов (БДР)
    • Структура Отчета о прибылях и убытках (P&L)
    • Распределение хозяйственных операций
    • Составление управленческого баланса
  7. Учетная политика предприятия
  8. Необходимость разработки управленческого учета
  9. Связь между Статьями бюджетов и счетами управленческого и бухгалтерского учета
  10. Связь между принципами отражения операций
  11. Установление сроков отражения фактов движения активов
  12. Планирование
  13. Функции планирования на предприятии
  14. Бюджетное планирование
  15. Платежный календарь
  16. Составление отчета о движении денежных средств (Cash Flow)
    • Разработка системы финансово-экономического анализа
    • Выбор показателей для анализа и принятия управленческих решений
    • Методы финансового анализа: структурный анализ, факторный анализ, анализ безубыточности
  17. Анализ доходов, расходов и себестоимости продаж организации
  18. Анализ финансовых результатов и рентабельности продаж
  19. Анализ рентабельности активов и собственного капитала
  20. Анализ оборачиваемости активов и обязательств
  21. Анализ платежеспособности организации
  22. Методика комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности
  23. Составление перечня и сроков предоставления управленческих отчетов
  24. Чтение финансовой отчетности
  25. Анализ исполнения и отчетность

Все темы прорабатываются на практических примерах. Мы учимся на учебных ситуациях, чтобы не допускать ошибок в работе. Смотрите расписание и цены, приступайте к обучению на курсе Финансовый анализ. 


Записаться на курс